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法治日报全媒体记者 王家梁 见习记者 胡特旗 通讯员 文静
冬季的清晨，天光尚未完全亮透，贵州省遵义监狱办公楼里的一盏灯已经亮起。杨春波坐在桌前，一封封翻看着服刑人员的来信，将他们的诉求和心声仔细记录在微微泛黄的本子上——这沓笔记本，承载着他监狱事业生涯的点点滴滴。
1991年，杨春波进入监狱系统，从普通民警一步步成长为贵州省遵义监狱监狱长。58岁的他，已经在监狱事业这条战线上坚守了35年。全省岗位练兵优秀个人、监狱系统党的十八大期间安全稳定工作先进个人……一项项荣誉背后，是他始终如一的信念：只有沉到一线，看见最真实的状况，才能做出最精准的判断。
架起心灵沟通的“连心桥”
“感谢警官们的帮助，解决了家中的问题，现在的我唯有好好改造才对得起家人的期盼，也对得起你们的付出……”这是罪犯张某写给监狱长杨春波的感谢信中的一段话。
杨春波到遵义监狱工作后，为深入了解罪犯的思想动态和实际困难，依托监狱长信箱，每月按时收取信件，逐封细致阅读。对罪犯提出的合理诉求和实际困难，他第一时间协调监区及相关部门予以解决，既有效稳定罪犯个人情绪，又着力维护犯群整体稳定，以务实行动诠释“用心用情”教育改造罪犯的职责担当。
张某就是通过这个信箱向杨春波反映了自己的改造困惑与家庭困难。张某入狱后一直牵挂家人，想用自己劳动报酬为父母购买一台新电视，却不知如何操作；此外，孩子的低保金一直由二哥代领，却未转交给实际抚养孩子的大姐，这让他十分焦虑。
杨春波了解情况后，立即安排相关部门进行核实并帮助解决。监区协调相关部门，用张某积累的劳动报酬购买了新电视，及时送到他父母家中。同时，监区与教育改造科联动开展家访，通过电话与其二哥沟通，讲清政策法规和亲情伦理。最终，其二哥转变认识，当即转账2000元并承诺按月支付款项，孩子的抚养问题得到妥善解决。如今，张某严格遵守监规纪律，认真完成劳动任务，主动参加学习，用实际行动回报民警的用心和社会的宽容。
“监狱长信箱不仅仅是一个通信渠道，更是一种教育方式。”杨春波说，“当罪犯感受到被尊重、被理解时，他们的改造态度会发生根本性转变，这比单纯的惩罚更有效。”
为安全稳定装上“防火墙”
针对顽危罪犯改造难度大、反复性强等突出问题，为进一步提升教育转化实效，2023年11月，由杨春波主动牵头，统筹各职能部门及监区，明确刑罚执行科、教育改造科、心理矫治中心、狱政科等业务部门以及罪犯所在监区，安排专人对顽危罪犯实行“一对一”责任承包制，聚焦罪犯改造过程中遇到的痛点、难点问题逐一攻坚。为精准掌握转化动态，杨春波坚持每月主持召开个案分析会、攻坚转化推进会，了解每名罪犯的转化进展，协调解决推进过程中遇到的困难，确保攻坚工作不走过场、取得实效。
另一名张某的转变，正是这一攻坚机制成效的生动体现。此前，张某因民事赔偿款项无法交付，导致多次减刑受限，还曾在原服刑监狱多次出现违规行为，改造态度十分消极。转入遵义监狱后，杨春波第一时间与他谈心谈话，并成立攻坚组，监区、刑罚执行科、教育改造科、心理矫治中心等部门各安排一人对其进行包保。
针对其民事赔偿问题，协调刑罚执行科联系判决法院与受害人家属对接，协商解决赔偿事宜。在狱内，各包保民警多次对其进行教育谈话引导，慢慢唤醒其责任意识。该犯自转入遵义监狱以来未出现违规违纪行为，目前已达到减刑标准，正在为其呈报减刑。
像张某这样的顽危犯，杨春波直接参与转化的就有23人，间接指导转化的超过100人，攻坚小组逐渐演变成可复制的顽危犯转化模式，实现了从个案攻坚到系统治理的跨越，为监狱持续安全稳定装了一道“防火墙”。
照亮回归社会的“回家路”
改造罪犯的最终目的，是让他们回归社会。改造好了，出不去，有什么用？如果不能适应社会，会不会再犯罪？带着这些问题，杨春波跑遍了遵义的多家企业，最初的效果并不理想，但他不急不躁，几个月的时间里，他走了几十家企业，一趟一趟跑，一家一家谈，在当地政法委、司法局的支持下，终于在2021年遵义监狱与贵州蓝剑纺织有限公司共同成立遵义市阳光纺织就业基地，为帮教对象搭建起稳定的就业平台。
与此同时，在杨春波的带领下，遵义监狱紧扣帮教对象回归社会后的就业需求，持续加强职业技能培训，提升其就业谋生能力。在培训项目选择上，重点引入与刑释后就业衔接紧密的缝纫、电工、烹饪等项目，注重在劳动改造中强化专业技能培养，既发挥劳动改造思想的功能，又帮助罪犯掌握一技之长。
在外部就业基地与内部技能培训的双重支持下，遵义监狱共有367名罪犯获得职业资格证书，为40余名帮教对象提供就业安置，近100人签订了就业意向协议，实现罪犯从监狱到社会的无缝衔接，极大缩短了适应社会的过渡周期，为罪犯照亮回家的路。
以精细化管理激发“内生动力”
一支有活力、有纪律的队伍，是做好监狱工作的根本保障。一次到外省学习，杨春波遇到一位即将退休的老民警仍兢兢业业坚守岗位，深入交流后，他深刻感受到规范考核机制对激发队伍活力的重要作用，这也坚定了他在全监推行精细化考核办法的决心。杨春波在党委会上说：“我希望在单位营造一个公平公正、积极干事创业的环境，不希望人际关系、人情因素影响事业发展。”
然而，外地的经验能否适应本地实际？指标定不好推行不下去怎么办？他决定到一线去找答案。那段时间，他一个监区一个监区走，一条一条听取意见，结合监狱实际定出8大类118项考核指标和民警职级晋升、评优评先直接挂钩。如今，这套考核办法已经运行一年多，效果显著，一批敢担当、善作为的优秀人才脱颖而出，“比学赶帮超”在监狱蔚然成风。
激励之下，更要筑牢防线。杨春波带着人梳理监狱历年来发生的违法违纪案例，逐一分析原因，最终建起一间警示教育室。警示墙上，那些曾经熟悉的名字和他们的教训静静陈列，墙上还特意留出两块空白，寓意警钟长鸣、防微杜渐。2025年全省监狱系统综合考核中，遵义监狱获评“一等次”。
从一盏清晨的灯，到两千余封被认真对待的来信；从一个个顽危犯的成功转化，到一条通向社会的就业之路。杨春波用35年的坚守，在高墙内点亮了一盏不灭的灯。这盏灯，照见了迷途者回归的方向，也照见了监狱人民警察的初心与担当。
编辑：张怡时