联合战场的追光人

□ 最美新时代革命军人风采 

法治日报全媒体记者 廉颖婷 

“联合战场瞬息万变，信息环境错综复杂，我愿成为穿透迷雾的那道光。”这句话，激励着东部战区某部高级工程师王超扎根作战保障领域，用25年青春在联合作战指挥蓝图上书写使命担当。 

2016年，我军联合作战指挥体制改革组建战区。王超所在单位调整组建后，职能任务由保障单一军种向服务联合作战拓展。 

在一次技术研讨会上，某型系统框架结构虽然已经定型，但数据格式不统一、流转环节不顺畅的问题依然没能解决，来自各部队骨干你一言我一语，都在讲矛盾困难。 

会后，王超意识到专业领域“形联”已有雏形，但“神联”还有很长的路要走。为此，他倡议来一场“头脑风暴”，突破单一军种和条块分割思维，借鉴联合作战工作模式，形成并行作业、数据共享的攻关机制，推动多源信息尽快融为一体。 

随着国家安全形势的发展和战区联合作战实践的深化，王超敏锐地感知到“强军之路需要更高层次的科技武装”。他说：“现代战争已经进入体系对抗、认知博弈的新阶段，我们必须瞄准对手，聚焦科技创新，强化手段运用，为高效指挥决策进行技术赋能。” 

专业技术军官不仅要当战场的数据中心，而且要成为联合作战的智慧大脑。近期世界一些局部冲突爆发后，王超紧跟冲突态势演进，组织团队对典型作战行动进行复盘分析，撰写研究报告。 

在战区组织的一次专项行动研究中，王超从镜鉴国家和地区间冲突力量运用入手，全面分析技术机理、打击手段与作战效能，提出打击目标和攻击方式建议，现场专家领导纷纷点赞。会后，战区机关一位领导拍着王超肩膀说：“你不仅是我们的技术能手，还是我们的作战顾问。” 

专业技术军官不能只会技术，还要懂指挥。面对全新的联合作战指挥保障需求，王超心无旁骛投入到学指挥、研技术中。 

在一次联合指挥演练中，某类数据分析准确率不足35%，直接影响指挥决策效率。王超立即展开分析研究，发现已有参数设置和分析手段难以短时间内支撑数据分析能力提升。“搞技术打的就是时间差，必须趁敌人还没反应过来，就给他致命一击。”他紧急攻关，连续奋战16个小时，最终将该类数据分析准确率提升30%。 

技术必须服务于战场，才能真正体现价值。这是王超努力的方向。他自学并精通5种计算机编程语言，熟练掌握并运用大数据、云计算等前沿技术，解决多项联合作战指挥保障难题。 

被评为战区学科领域拔尖人才后，王超主动担纲，在单位成立“战技融合攻关小组”，推行“技术+战术”双导师带教机制，邀请院校专家、部队骨干共同参与团队建设，打通作战需求与技术实现的“最后一公里”。近5年来，他带领攻关团队取得15项全军优秀成果。 

在某指挥保障系统升级扩容期间，因各军种数据资源汇聚后呈指数级增长，后台服务器频频“掉链子”，某项关键功能计算响应时间过长。王超被紧急抽调组建攻关团队，负责查明问题根源，并提出解决方案。看似是普通的技术排障，实则是需要突破多个技术难题的瓶颈攻关。 

两个月里，王超带领3名骨干夜以继日投入“战斗”，通过上千次数据分析，最终精准锁定问题根源——系统某功能模块存在低效冗余。他带领团队反复推演优化方案，成功将数据处理效率提升40%以上，这意味着信息流转速度提升近一半，打通专业领域指挥链路的“肠梗阻”。 

“目标打击效果怎么样？有没有量化评估？对战场态势有哪些影响？”一次作战问题研究会上，指挥员发出三连问。 

这些问题是制约联合作战指挥效能提升的关键堵点，没有统一量化模型，评估结果只能依赖经验判断，将直接影响指挥决策的精准度。王超决定啃下这块“硬骨头”。 

连续3个月，他带领团队铆在“数字阵地”上，聚焦如何统一“度量尺”这一难点，调取分析数十次演练数据，创新评估算法模型，区分作战阶段、任务类型、行动样式，让系统自动决策评估维度，动态生成效能数据。 

模型初成，实战检验。在一次推演中，系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳，指挥机构据此调整兵力部署和行动计划，最终实现逆转。这一成果，填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白，实现凭经验判断向用数据说话的转变，荣获军队科技进步奖三等奖，为联合作战指挥提供了坚实的技术支撑。