法治号
□ 本报记者 张淑秋
“某用电客户长期拖欠电费，催收人员多次上门却因方式不当，险些引发投诉。”在一次“法律大篷车”开进营销部门的活动中，一线班组把这道难题摆到国网福建省电力有限公司厦门供电公司的法律团队面前。
供用电合同条款效力如何、催收程序是否合法、证据怎样固定，法律团队现场“会诊”，逐条剖析，当场给出规范化操作指引。活动结束后，法律部门把电费回收环节的典型风险梳理成实务方案，以法律风险提示书形式下发业务部门对照整改。
从一起纠纷到一类规范。这样的“会诊”，国网厦门供电公司10年间办了近50场，走过十多个基层部门，把法律送到公司管理人员、一线员工和电力客户身边。
普法倘若停留在照本宣科地讲解法条，往往呆板枯燥，收效甚微。
“公司把法治思维融入公司生产经营管理各环节，以‘法律大篷车’为载体，建立‘法律事务归口管理部门为主导、各业务部门协同配合’的协同联动机制。”国网厦门供电公司有关负责人告诉记者。
“大篷车”不仅开进部门，也开进法院。公司选取有借鉴意义的特定案件，组织专业管理人员旁听庭审全过程。法律部门针对业务部门报送的重大决策涉法事务进行合法性审查，做好合规风险识别预警，实现关口前移。
“这支队伍既是公司依法治企的主力军，也是普法宣传的讲师团，更是‘法律大篷车’的‘驾驶员’。”国网厦门供电公司有关负责人说道。
10年来，国网厦门供电公司共举办近50场次“法律大篷车”送法进部门普法互动活动，行遍公司十多个基层部门场所，为公司管理人员、基层员工及电力客户提供“量身定做”的法律“会诊”服务，探索出“需求导向、业法融合、以案释法、全员参与”的普法新路径。
编辑：齐菁