社区治理需要更多“青春小店”

钟　颐

青年创业和社区治理如何双向赋能？《中国青年报》的一则报道不无启示。

近日，广东佛山凤池社区青春小店的几位年轻人带着亲手制作的糕点，走访慰问社区内的孤寡老人。这一幕看似平常，却是青年力量融入社区的生动缩影——当地以“青春小店”为切入点，推动旧村改造、政策扶持与社区治理深度融合，形成了“你中有我，我中有你”的共生关系。

无论是青年创业，还是社区治理，都各有其痛点。一方面，青年是社会上最富活力、最具创造力的群体，善于学习新鲜事物，但往往缺少初创资金和场地，面临“成长的烦恼”；另一方面，居民参与意识不强，总体年龄偏大，缺乏新鲜血液，是不少社区面临的困境，这不仅是“少了些人手”，某种程度上，还会造成公共服务短板，降低社区活力。

这些痛点构成了利益的汇合点。梳理不少社区的实践，尽管路径不尽相同，但基本上都遵循了“资源换服务”的模式。比如，有的盘活社区闲置空间，探索“基金＋空间＋服务”运营机制，以低偿出租、公益置换等方式降低创业成本，引导青年反哺社区；有的推出青春小店联盟，为店主成长赋能，后者定期开展各类志愿服务；有的以项目为抓手，形成了“场地支撑项目、项目带动治理、治理反哺社区”的良性循环……

如果说，社区治理正从粗放走向精细，更加注重流程闭环和多元参与，那么共建青年友好型的“造梦工厂”，双方一起成长，形成内生动力，未尝不是一条可行的思路。

进一步看，共生不仅是一种关系，更是一种生态。“周边环境好，店铺才会更好。我们早已是社区的一部分。”凤池社区一位店主的话虽然朴素，却道出了深刻的道理。比如，在村里开咖啡店，要给网友一个打卡的理由，获得稳定的客源，靠的就不能只是那杯并不稀奇的咖啡，还有背后的风土人情、独特景观、生活方式、文化氛围等，也就是多种体验交织的获得感。作为省“百千万工程”首批典型村，当地一面建立档案、开展创业培训、组织经验分享，一面通过宣传引流、组织市集、举办创意赛等方式，为小店带来人气，体现了从内到外的赋能意识。

换个视角看，当新的业态能够落地生根，也有利于吸引新的要素融入，以示范效应带动规模效应。当然，这样的默契并非一蹴而就，它本身就是治理工作的一部分。例如，青春小店的经营既有可能丰富便民服务，也有可能影响居民生活，与社区管理形成冲突，需要充分协商、明晰规则。从“暂住者”变成“自家人”，从“合伙人”走向“共享者”，相信以青年的才干、基层的智慧，这股“柔性的力量”可以更加多元，程度更加深入。