争出了标杆　争出了人才

■西部战区空军某连指导员 苏延强

基层是培养人才的沃土，这里有广阔的舞台和充足的养分。作为一名基层连队指导员，我在工作实践中深深感到，官兵成长成才既不能缺内生动力，也离不开外在推力，其中新时代新“双争”就是一个非常实在管用的抓手。从2020年起，全军广泛开展争创“四铁”先进单位、争当“四有”优秀个人活动，推动建设全面过硬基层取得了长足进步，人才培养工作也出现了可喜变化。

——“论资排辈”没市场了。

新“双争”活动开展的第一年，下士马成兵被评为“四有”优秀士兵。这在连里引起了“轰动”，只因他从其他连队调入刚一年。按照此前惯例，在评功评奖时，像马成兵这样“资历尚浅”的同志往往要等一等。

一段时间以来，讲究“先来后到”“论资排辈”、认为资历越老贡献越多的思想，在一些官兵头脑中根深蒂固。新“双争”对开展表彰评比提出新要求，其中第一条就是坚持为战导向，突出练兵备战实绩。因此，我们在组织实施时，叫响了“比实力不比资历、看贡献不看年限”，将官兵日常表现量化，通过日点评、周小结等，让每名同志的成绩和进步可知可感，降低主观因素影响。两年来，连队多名新调入同志和新毕业干部获评“四有”优秀个人，这在以前是不多见的。

——“平衡照顾”被打破了。

2020年8月底的一天，下士金志博找到我，说他最近压力很大。原来，军衔晋升和推荐“四有”优秀个人的名单里都有他。惊喜之余，金志博感觉“好事不能让自己一个人占了”，想把“四有”优秀个人让给其他战友。但我直接拒绝了他，并郑重说道：如此“发扬风格”不符合“双争”评比要求。

这个情况引起了连队党支部一班人的注意：要想打破官兵头脑中搞平衡照顾的思想，最有效的方式就是充分落实“季度阶段评比、年度总体评定”的工作程序，使评比依据更加充分，让获评同志更有底气。

为此，在季度“双争”评比中，连队严密组织民主测评、充分听取群众意见，并在醒目位置公示评比结果，真正做到全员参与、全程评比。同时，在经常性教育中，我们也一直灌输“荣誉要争不要让”的思想，通过荣誉激励促进人才涌现。

——“功劳簿上”躺不住了。

我们连经常到沙漠、高原执行任务，去年更是全年驻守高原。临近去年底，官兵中弥漫着一种“自信”，大家都认为连队获评“四铁”先进单位没有悬念。可最后，我们连落选了。

复盘反思，我们发现虽然连队整年在高原执行任务很辛苦，但有几次比武考核的成绩并不突出，而这恰恰是没能取得荣誉的主因。

新“双争”横向比建设水平，纵向看进步幅度，评比标准更加科学全面。不同连队担负不同任务，不能说在野外的就一定比在营区的先进，关键要看备战打仗质效和全面建设成果。

痛定思痛，新的一年里，同志们扛红旗、练硬功、补短板的劲头空前高涨，立志要凭借全面进步全面过硬跻身“四铁”先进连队行列。

新时代新“双争”，撬动了基层建设全面发展。在此过程中，一大批先进单位和模范人物不断涌现，不仅争出了过硬的标杆，也争出了过硬的人才，更争出了强军兴军的崭新面貌。我由衷为这个战略举措点赞。