抓管理，就要敢于较真碰硬

■第72集团军某旅防空营班长 张浩杰

“虽然电台没接通，但也没有影响演练啊，他们也太小题大做了……”这两天，我们营被全旅通报批评，而导致此次通报批评的上等兵小潘不仅没有反省，反而向我抱怨起来。看着他不以为意的样子，我不禁哑然。

半个月前，旅里组织战备演练，我们连担负对空警戒任务。担任电台操作员的小潘觉得参加此次演练的都是“自家人”，于是偷懒使用对讲机进行通联。没承想，就在演练即将结束时，机关指导组突然要求防空分队用电台上报对空警戒实时情况，小潘被打了个措手不及，开始手忙脚乱设置电台参数。因长时间未收到回复，机关指导组直接派人来到现场询问情况。

更糟糕的是，面对指导组人员，小潘不仅没有老实认错，还拿出那套“自己人”的说辞试图蒙混过关。这让指导组人员很不满，认为他存在思想作风问题，便作出了严肃处理。

事实上，这已经不是小潘第一次这样处理问题了。小潘是个直性子，日常生活中总是大大咧咧的。我和班里骨干了解他的性格特点，知道他即使“冒泡”也大多不是出于故意，所以他认个错、道个歉，事情就算过去了，只要不是原则性问题，我们都不会跟他太较真。然而，这次接到通报后，小潘的表现让我突然意识到，自己的做法可谓大错特错。

其实，除了小潘，我对待其他人也是这样。为了与大家打成一片，营造和谐平等的内部氛围，面对班里犯错的战士，我都习惯点到为止，很少与人红脸。然而，现在看来，这种管理上不较真碰硬、对问题轻拿轻放的做法，却成了一种纵容，让大家习惯于做“差不多先生”，认为即使出了问题也不会被追责问责。

问题主要在我，就由我作出改变。“不以规矩，不成方圆。以前我碍于情面不愿较真碰硬，导致个别同志对待自己的问题错误，思想不够重视、态度不太端正，这是我的工作方式出了问题……”班务会上，我首先剖析自己的错误，随后对小潘提出严肃批评，要求大家帮助他作好整改。同时，我当场承诺，今后将严格管理班内事务，维护规章制度的严肃性，坚决抵制任何“打感情牌”的做法，做到奖罚分明，严管与厚爱双管齐下。

（朱 峰、孙泽志整理）