莫把“小伤”拖成“大病”

■耿忠勇

陆军某团机关基层双向讲评会上，机关业务部门代表和基层官兵面对面，以现场答复的方式回应官兵关切。笔者在现场发现，很多在平时就可以顺手解决的“小问题”，却一次又一次地被官兵“吐槽”。更让人惊讶的是，有些原本很小的隐患，因为一次次忽略，被拖成了大毛病。

“小伤”拖成“大病”，深究根源，既有机关指导不力，没有及时督导基层抓早抓小的原因；也有基层干部责任心不强，缺乏主动作为的问题。长此以往，问题愈积愈多，最终积重难返，解决起来非常棘手。

国际航空界有一个著名的“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这与“祸患常积于忽微”是同样的道理。所以，不管是基层还是机关，必须坚决把问题消除在萌芽阶段，防微杜渐、防患未然。

草摇叶响知鹿过，松风一起知虎来。作为基层带兵人，要增强预见性、发挥主动性，结合单位特点及时分析形势、尽早发现苗头，通过跟进教育、落实制度，把问题解决在未萌未发阶段；同时，对于自身无法解决的问题要随时上报，不能因为怕批评而隐瞒不报，更不能因为事小而疏于上报。

对机关来说，必须注重拓宽基层反映渠道，多走进基层一线，及时了解情况、采取措施。发现问题后，不仅要有办事从速的态度，还要有落地有声的意识，让解决的问题看得见、回复的声音听得到、落实的事情摸得着。解决问题后还要举一反三地分析问题，不能一步一动、就事论事，必须由点到面地把可能性想全，总结经验、形成方法。

这样一来，不仅能快速、全面地解决基层矛盾，还能进一步融洽机关与基层的关系，提高机关威信，进而上下形成合力，保障部队练兵备战工作顺利推进。