改进“捆绑式”的学习集训

■本报特约通讯员 刘强

“这种‘送货上门’式的专业培训，针对性强、效率高，一次有一次的成效。”前不久，武警九江支队机关基层双向讲评会现场，机动大队特战中队指导员郭威威为支队着力纠治集训过多过频、研究改进集训方式的做法叫好。

一次，支队政治工作处主任卢志明到某中队调研，有官兵反映，机关组织的各类临时性集训有些多，且时间上有交叉、人员上有重叠，这让中队有时面临在位官兵少、工作压力大等难题，影响正常工作训练秩序。经过调研发现，类似问题在其他中队也不同程度存在。

支队党委会上，大家对照《军队基层建设纲要》，仔细分析问题成因、听取官兵意见建议，研究将各类集训统筹整合的方法路子，制订集训计划一览表，利用勤训轮换时机同步交叉开展，以“捆绑式”集训代替自主分散式集训。

该办法实施后，基层工作压力得到一定缓解。但过了一段时间，这种“捆绑式”集训也暴露出一些问题。

“勤训轮换期间，有的官兵上午参加军事训练，下午进行各类专业集训考核。为了不影响成绩，只能利用休息时间复习专业知识，压力不减反增。”基层官兵反映，虽然“捆绑式”集训在数量和时间上进行了压缩整合，但还是会影响正常训练秩序。

再次剖析研究时，支队党委认为，可以从改进集训方法、减少集训密度和规模入手，采取“线上集中学习、线下上门培训”的模式，为官兵减负释压。

根据基层驻地分散的特点，支队利用视频会议系统开设专业理论“云讲堂”，将集训时间化整为零，每周定时开展线上理论授课；组建由卫生、通信等不同专业骨干组成的教练员队伍，定期开展“专业培训走基层”活动，面对面讲解示范，一对一答疑解惑，避免集中培训搞“大呼隆”、煮“大锅饭”。对确需集中组织的集训，要求机关严格落实部门申报、党委审定、集中论证等程序，避免人员抽调与基层任务重合，牵扯基层自主抓建精力。

为防止问题反弹，支队设置网上监督信箱，常态化对集训组织情况进行监督检查，对落实减负要求不力的部门和相关人员严肃问责。

“各类集训少了，改为灵活开展，勤训轮换精力不用再多头分散，专业、军事训练能得到兼顾。”特战中队上士向东说。