克服“等靠要” 被动变主动

11月下旬，记者走进第79集团军某旅装步四连，下士付合坤正带领连队“四小工”，对全连的营产营具维护情况进行检查，有损坏的立即维修。

连队指导员高艺博介绍，过去连队营房设施维修主要依靠机关巡修力量。然而，由于营区分散，旅队巡修力量人员少，任务重，有时很难及时保障到位，给基层官兵生活带来一些不便。

现在，连队依据《纲要》要求，落实营产营具、设施设备和物资器材日常维护保养管理责任制，连队的每种营具、每个区域，都有专人负责管理。付合坤作为工作负责人，每周向连队报告工作开展情况，定期申领公杂费购买缺损配件，实现自主管理、自主维修，连队正规化管理水平得到有效提升。

年初以来，该连对照《纲要》，精准定目标、列计划、订措施，重在发挥官兵主观能动性和创造性。这次年终总结，他们对照年初的按纲建连计划，逐一检验落实情况，对存在的问题进行整改收尾。

“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。过去有段时间，连队习惯于上级关注什么就突击抓什么，上级抓一抓连队才动一动，注重抓眼前成绩，对结合连队实际谋长远、夯基础的工作考虑不多。”高艺博剖析，比如有一次，连队在机关指导帮带下，开办了强军网网上连史馆和理论学习APP，依托网络开展思想政治教育有了新阵地。但由于连队对管网建网人才的自主培养重视程度不够，对网络缺乏日常更新维护，每次出现故障后只能向机关报修，影响了功能作用发挥。

针对这些问题，连队立查立改，围绕提升自主抓建能力，集聚官兵智慧，制订了“抓好教练员自主培养”“每周组织安全隐患排查整治”“抓好管网建网人才自主培养”等举措。

记者来到高指导员的房间，发现墙壁上悬挂的记事板上面，密密麻麻记录着连队近期工作动态。高艺博告诉记者，他现在养成“工作盘点”的习惯，每晚把次日工作梳理一遍，区分轻重缓急，搞好工作事项、时间、力量等统筹，能合的合，该减的减，确保工作依法有序展开、有效落实。

前不久，连队统筹组织士官选晋和年终总结涉及的民主测评等工作，既确保了一事一议，又提高了党支部工作效率。此外，连队还将险难课目训练与年终成绩评定相结合，随训随考、随考随练，既完成了训练任务，又摸清了新年度训练需要加强的重点。

官兵感言

第79集团军某旅指导员程玉刚：过去，个别基层单位有种惯性思维，认为凡是涉及钱物或者长远建设的问题，都是上级的事，自身只要落实好就行。长此以往，容易形成“等靠要”的依赖思想。落实自主建设要求，就是要充分发挥官兵的主观能动性和创造性，及时发现问题，群策群力解决问题。要从实际和实效出发，区分轻重缓急，依法依规搞好工作事项、时间、力量等统筹，确保各项工作有序展开、有效落实。只有主动作为，把每天、每周、每月的工作做实做好，才能提升连队自主建设的能力，确保日常工作能自转、遇到问题能自解。