一线带头是最好的“红头”

■李光辉

某贫困村去年一年收到上级多个部门下发的扶贫工作文件400多份，却鲜有领导干部入村一线调研，现场纾困解难，帮抓3年，仍不见起色。与此相反，某军分区领导一年之中到对口贫困村调研指导30多次，指定机关干部长期驻村帮扶，很快把村子带成了标杆村、样板村……近日，某省军区召开扶贫工作推进会，先进单位介绍经验，后进单位亮丑检讨，这两则做法形成鲜明对比，令人深思。

天天发文，无非是用下一份文件督导上一份文件的落实，用这个文件解决那个文件遗漏的问题，甚至把领导的每句“口头”指示都变成“红头”法规。整天在纸上挥舞“指挥棒”，却不到一线真指挥；不想着下基层搞调研，仅满足于批发公文，脱离不了文牍主义的窠臼，势必效率低下。

马克思说：“一打纲领不如一个实际行动。”不解决问题的“红头”文件再多，吹的也是“瞎喇叭”，深入一线现场办公的带头，才是最好的“红头”。领导干部带头去做，处处“看我的”“跟我上”，杜绝“看你的”“给我上”，自然“桃李不言，下自成蹊。”

当前，一些单位脱贫攻坚工作抓得不实，帮扶成果不好，难点问题解决不佳，一个重要原因，就是把发文制规当作重视的体现，少了蹲下身子、扑到一线、脚底沾满泥的优良作风。一言以蔽之，说多做少、言行脱节，贯彻党中央决策部署在末端变了形、走了样。

古人云：“病有标本。知标本者，万举万当；不知标本者，是谓妄行。”不到贫困村、不进贫困户，看不到群众的困难，圆不了群众的企盼，怎能找到“穷”根精准施策？怎能对症下药拔掉“穷”根？

当下，决战决胜脱贫攻坚战，多发文件不如多到一线，热衷“红头”莫若一线带头。须知道，工作落实的梗阻，“阻”在哪里。一线调研比听汇报、看材料更能看得清、拿得准；须知道，群众的现实期盼，“盼”的什么。以便形成解决问题的合力，现场排兵布阵；须知道，解决问题的时间节点“节”在何时。工期倒排实施，责任当面压实……

总之，坚持一线带头干，把解决问题的想法思路当面说给群众听，少些舞文弄墨的“文气”、发号施令的“官气”，多些深入群众的“亲气”、贴近实际的“地气”，则对策无不实、工作无不细、事业无不成。