山东高速集团久久为功 持续推动合规管理深化提升

山东高速集团高度重视法治建设对高质量发展的引领和保障作用，把开展合规管理工作作为依法治企的重要抓手。近年来，该集团在山东省属企业中率先建成高质量的合规管理体系、率先启动“合规管理强化年”、率先建立合规有效性评价指标体系，创新提出并全面开展“合规管理深化提升行动”，制定了16条具体措施，计划集中利用2年时间，推动合规管理工作向纵深拓展。

一是在山东省属企业中率先建成高质量的合规管理体系。2022年2月，发布了《合规手册》《合规管理办法》《合规管理体系运行规则》《26个主要业务合规风险库》《9个重要领域专项合规指引》以及一系列支持性文件，较好地构建了“以合规手册为核心、以合规制度为保障、以合规风险清单为基础、以合规专项指引为延展”的高质量合规管理体系，经验得到国务院国资委、山东省国资委、大众日报的肯定与推广。

二是在山东省属企业中率先启动“合规管理强化年”。印发《关于进一步加强合规管理工作的意见》，从“强化合规意识、分类推进体系建设、推进合规与内控、风控等体系融合”等10个方面提出指导意见，推动集团合规管理向纵深发展。经验被国务院国资委推广。

三是在山东省属企业中创新提出并认真开展“合规管理深化提升行动”，提出了16条具体措施，计划集中利用2年时间，推动合规管理工作向纵深拓展。截止2023年10月，山东高速集团二级企业全部建立健全了合规管理体系文件，全集团已编制了合规风险清单212张，专项指引40项，合规落地实施工作扎实有效。

四是在山东省属企业中率先建立合规有效性评价指标体系。对权属企业合规管理体系建设及其运行情况、合规管理重点领域和关键环节合规要求落实情况设置 82个考核指标，引导各权属企业有针对性地健全规章制度、优化业务流程，最大程度发挥合规管理创造价值功能。经统计，近3年集团系统内行政处罚数额连续3年下降，合规管理工作持续走在全国地方交通企业和省属企业前列。