山东阳信农商银行“四明确”监督成效斐然

山东阳信农商银行纪委积极探索高效的监督方式，推动建立“四明确”监督体系，着力解决“干什么、怎么干、何时干、要干好”的问题。 

明确监督内容，解决“干什么”

建立政治监督任务清单、责任清单、问题清单和落实清单，明确目标任务和责任分工，实行清单化管理、项目化推进、动态化更新，确保上下贯通、步调一致。今年以来，列明14项具体任务清单，动态更新3次。

聚焦“关键少数”，制定同级监督工作任务台账，明确党委、党委书记、班子成员具体职责。通过履行纪委同级监督责任同时，推动主体责任落实。

加强“重点领域、重要岗位、关键环节”的监督，全面梳理廉政风险点，建立针对性的监督和防范措施。今年以来分别对负责“集中采购”的财务会计部总经理、负责人力资源的人事综合部总经理进行谈话，督导制度执行落实落地。坚持“风腐”同查。加强对“严真细实快”和“忍韧严实”作风效能建设的监督，严肃查处工作中存在的“慵懒散浮拖”、不作为、慢作为、乱作为、吃拿卡要及其他影响工作效率和业务发展的问题。

明确监督方式，解决“怎么干”

紧盯“三重一大”事项，围绕贷款发放、费用列支、人事调整等重点环节，通过列席会议、开展调研、座谈交流等方式，利用嵌入式监督方式，提升监督效果。

加强与业务、合规、审计、监事会等部门联合，定期召开联席会议，形成监督合力。

增强纪检人员标杆意识，每周进行纪检人员集中学习，每月组织纪委委员集体学习。同时开展中层以上管理人员“预防职务犯罪，防范金融风险”专题讲座。

明确监督时间，解决“何时干”

根据制定的各类监督台账，对照清单内容，逐项落实，实现过程管控。重要节点提前印发通知，明确工作要求；节中通过明查暗访、突击检查等方式有针对性的开展检查；节后对发现问题通报曝光，释放越往后越严的执纪信号。

今年以来，共开展各类监督检查12次，查处酒后上岗1件，责任追究4人，罚款金额1.7万元。

明确监督质效标准，解决监督不够好的问题

强化“四种形态”运用，对日常监督过程中发现的苗头性、风险性问题，及时采取提醒谈话、廉政谈话等方式进行提醒，共约谈相关责任人92人次，督导清收盘活贷款793万元。按照“一案双查”的原则，及时开展执纪问责，今年以来，查处问题5件，追究责任人14人。 (作者系山东阳信农商银行纪委书记)