常有人问，我们目前处在什么时代，这个时代最大的特点是什么?

在经历过农业革命、工业革命后，我们迎来了信息革命。在新一轮革命中，信息的数字化越来越受到重视，新技术的改进，数据价值的掘金，使得我们进入了数字化经济时代。

数字化可以说是信息化高级阶段，在这一过程中，信息化是为数字化做支撑，而数字化又将支撑经济社会的方方面面。

根据《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2020年3月，我国网民规模达9.04亿、互联网普及率达64.5%，较2018年底新增网民7508万人，提升4.9个百分点。

全国超一半人群活跃在互联网，说明大家正在自觉自发地通过互联网获取信息，并试图从信息中做深度猎获。

数字化技术同样也改变了中国90后的生活方式。

网民从年龄分层来看，趋于年轻化，而90后更是伴随着互联网和数字媒体成长起来的，因此众多90后的生活方式更倾向数字化，更多地想通过数字改变生活。

正如，90后对手机和PC机的占用、娱乐内容的偏好、社交生活的多维度等，处处体现着新时期的数字化生活。

一切都在变化，一切都在数字化。尤其是近30年来，人们获取财富和支配财富的方式在不断地演变进化，逐渐数字化。可以说，随着数字化时代的全面来临，我们每个人的经济活动，也必将随着数字化发生变化。

这种变化，如果往前推10年，我们只要走在变化的前端或者因势而变就基本没问题;五年前，人们只要跟着互联网的转型就能赢得机会;最近四年，准确地说，在特朗普执政美国的这四年，因为不确定性、“黑天鹅”等满天飞。时至今天，我们要用另外一个词--数字化时代，或者叫数字化生存时代来概括。

数字化生存时代最重要的改变是什么呢?我们比较几组数据，社交工具QQ聚集起五亿用户用了10年时间，而微信聚集起五亿用户用了3.5年。淘宝电商超过线下实体店用了10年。最近三四年来，又有一件事情我们不得不接受，那就是智能机器加速改变我们的生活。

这就意味着，在数字技术日新月异的背景下，人们对社会生活的反应和适应，其变化速度之快、速率之高超过想象。我们所有东西的生命周期都在以前所未有的速度缩短。我们要问问自己，在这些变化的背后，我们看到了多少挑战，发现了什么机会，我们能否适应这些、理解这些、利用这些?

这些自我发问，答案也许各有不同，但是，从商业角度上看逻辑变了，我们的思路就要变。中国著名管理学专家、北大教授陈春花为此设计过“胜任力模型”，后来又讲“创造力模型”。

从商业的角度看，我们最关心的实际上就是产品、市场、客户、行业。如果我们比较工业化时代和数字化生存时代就会发现差距，除了上述商业资源，我们还关心哪些?比如，我们手头的资产算不算我们的智慧成果算不算，我们节省出来的商业成本算不算。

回答是肯定的。问题的关键是组织的绩效个人的价值，以及财富的效应如何实现。

今天，当数字化时代来临，针对上述问题的回答，我们认为，对组织最大的挑战不再完全是完成绩效，存在于个人的价值创造也不仅仅是劳动，财富的显现也不是刻板的账面数字，而是能不能驾驭不确定性。因为如果你无法驾驭不确定性，所谓绩效的创造和财富的倍增也无从说起。海尔集团创造的“人单合一”模式，就是管理增效、财富增值的成功案例。

【海尔的人单合一】

大家都知道海尔，这个企业非常棒，不仅因为创造了世界知名品牌，还在于适应数字化时代，做足做好管理创新。它让六万人变成两万个经营单元，任何一个人都可以根据自身的生产和设计能力，通过数字化手段，将人跟相应的订单“绑”在一起，将能大资源化，将资源权属化，将权属价值化。也就是说，他们每个人都是一个管理链上既相互支持又彼此独立的价值创造者，它通过将个人劳动权与价值再造权融合，最后实现了团队和个体价值的“双提升”。

海尔的这一创新，使得它把美国通用电气的白电部分收购，当时，引起了许多人的担心海尔能否完成收购，后来的结果，海尔很自豪地告诉世人，海尔实施的“人单合一”的模式，有机实现了权力置换，及时盘活了各类经营要素，结果让美国通用电气的白电部分、亏损的部分恢复到赢利。

海尔的人单合一、权力置换，是一个非常有意思的和令人振奋的现象。为什么能够这么快做出调整、取得成绩?因为这个模式最核心的就是，借助数字化技术，让每个人都成为CEO，让每个成员拥有自己的决定权和支配权，能形成持续的资源整合力和价值创造力。

海尔的例子说明，在数字化生存的时代，组织的功能必须变，个人的观念必须变。无论是组织还是个人，影响变革真正的难题在哪里?痛点如何切准?路径如何疏通……北京大学陈春花教授在一个关于“数字化时代生存”的主题演讲里提到--

“变”的视角--以未来决定现在

有人问我说你最近最关心什么?我说我最关心跟年轻人在一起。为什么要最关心跟年轻人在一起?因为年轻人是未来。我们中国的传统文化是向经验学习，中国人最大的挑战是要学会向未来学习。我只是告诉各位，我们在思维方式上最大的挑战就是，我们可不可以真的去面向未来。有一帮90后的学生跟我聊天，说陈老师我们现在已经疯狂地老去了，然后他就看着我。我说没关系，我们正在认真地逆生长。

“变”的核心--向自我挑战

因为思维方式决定一切，我们最大的挑战实际上是自己的思维。我自己是做组织研究之后延展到企业文化的，发现在组织的发展中，遇到的最大挑战不是你怎样接受新观点，而是你怎么放弃原有的旧观点。我们放弃原有的旧观点实在是太难，你们接受新的东西不难，尤其是在今天的背景下，我们都喜欢接受新的，可是你旧的不放掉，怎么能真正接受新的呢?

我不认为接受新东西难，真正难的在于你旧的东西愿不愿意放下?在变革当中，最难的是我们自己，就像我给我的员工写信，我说你只需要向自己挑战，你不需要向任何人挑战。

改变才是最大的资产

人们最大的资产不是钱甚至不是人，改变才是组织最大的资产。如果你的人(观念)不改，那就是负资产;如果你所有东西都不变，那都是负资产;真正的资产一定就是变如果你拥有这样的一个改变，我相信，无论是对个体还是团队，对组织还是家庭，资产的增值都是不必特别担心的。

由此看来，专家对“改变”之于结果的关系，做了肯定性、正向性的预判。

那么，对“变”的能力要求是什么?在变当中最要做的东西是什么?也就是说，怎么从分工、分利、分权、转向系统性的协同，如果不能做更大的协同，我们在今天实际上是没有办法实现目标的。毫无疑问，在数字化背景下，包括分工、分利、分权在内的各种价值再造，呼唤着一个全新的视角和思维，期待着一个全新的操作系统和平台。（作者：徐东亮 海南科技职业大学机电工程学院副院长，本文来自《物权数字化——中国经济第四极》上篇第一章第一节）