4月23日，走进位于江汉科技园的佐尔美公司，武汉市人大代表、总经理付志琦正调度生产和销售工作。

“从3月底开始，在江汉科技园、黄金口科技园的两大生产基地，以及分布全国的280多家自营门店，开展复工复产复市，85%以上的员工陆续回到岗位。疫情之后，恢复生产已成为当务之急，1000多职工背后是1000多个家庭，尽管恢复生产困难重重，但人大代表必须担当更重的社会责任。公司再苦再难，也要复工复产复市，让职工有盼头！”付志琦表示。

按下“重启键”，生产不能断

佐尔美公司位于江汉科技园的公司总部内，背后有一栋7层的生产大楼，分布物流中心、生产车间、研发中心、直播中心等部门，400多名员工正紧张忙碌着。

在一楼的物流中心，门口停放着顺丰物流的货车，工人正清点接收的冬春装，出库当季的夏装。20余名工人盘点数字、核对标识、整理服饰。

“职工每天上班，必须经过三道消毒程序，才能进入工作岗位。扫健康码、查体温、戴口罩、勤消毒是‘铁的纪律’，保持安全距离是每天要强调的事项，以保证职工身体健康！”负责生产部门经理李永进介绍。

在二楼生产车间，原来有近300名缝纫工人，目前采取每星期对倒一次的办法，每天只有一半的工人上班，最大限度减少交叉和聚集。

“以前，缝纫机的间距不足1米，现在扩大到1.5米；每人固定一台缝纫机，下班后，全部消毒，用机罩罩起来。”李永进介绍说，为保证大家健康，上班时间延至9点，下班时间提前至5点，中间增加1小时的休息时间；进餐时间一改过去集中式的办法，分成5批，每批20人左右……。

这些防护措施，增强了职工的安全感，但也增加了企业的支出。

“口罩每4小时更换一次，每天全方位消毒一次。初步统计了一下，现在每月增加预防物资的支出接近30万。”付志琦表示，职工的健康和安全，我们一点都不能马虎，必须舍得投入，才能赢得更好的社会效益。

全力抗疫情，奉献一片爱

其实，付志琦和他执掌的佐尔美公司一直在为抗击疫情义无反顾地奋战。

早在去年年底，新冠肺炎消息见诸媒体时，付志琦研究后决定，1月3日，70%员工放假，10日前，除财务和物流值班人员外，全部放假。

当时大部分员工不理解，回过头看，付志琦的确把“以人为本、员工至上”的公司理念，切切实实地付诸行动。

1月25日大年初一，付志琦指挥各部门负责人关爱公司员工，指导防疫抗疫，组织建立各个微信群“保护自己，保护家人”，让身处异地的职工仍能感受佐尔美这个大家庭的温暖；付志琦总经理、负责营销的付凤质副总经理、负责公司运营的何娟副总经理一直坚持与员工在线互动，微信群上在线办公。

2月5日，武汉国际会展中心的江汉方舱医院运行。8日付志琦调度公司各部门，积极筹备捐献物资。

2月14日，中央气象台发布大雾、暴雪、寒潮、强对流天气预警，武汉48小时气温将骤降至零下3度，“倒春寒”威胁着每一位白衣天使和病患的身体健康。

次日，付志琦毅然决然担负起企业责任，向武汉市防疫指挥部捐赠1000件羽绒服、100件羊毛大衣，价值220余万元，分批送给奋战在武汉地区疫情较严重、气温较低的抗疫一线最美“逆行者”们和方舱医院病患。

“国家兴亡，匹夫有责”，佐尔美用实际行动，勇于担当，诠释浓浓爱心、共克时艰的情怀。

启动“快捷键”，复市信心足

武汉在抗疫最艰难的时刻，付志琦仍在谋划公司的经营，带领员工迎难而上，创新发展，期望早日走出困境。 

2月下旬，外省有部分商场恢复了营业，付志琦人在武汉、心系全国280余商场专柜。为快速复市，他认真研究分公司营销工作，在紧密配合各大百货公司防疫工作的同时，要求做好营业员各项培训工作，并认真策划营销活动，让利给消费者恢复信心。

2月底，省外疫情好转，各分公司营销活动逐步展开，湖南、重庆部分商场销售慢慢回升。付志琦按照复市计划，组织营销管理层分疫情片区，依据南北温差，时刻调整各片区营销方案，复市工作进展顺利。湖南，重庆、成都、石家庄、大连等区分别展开新的营销措施，给老顾客发微信，分享防疫经验，让顾客理解新冠肺炎的病理，接受武汉产品，感受佐尔美服务。

公司网店也于3月1日恢复上线营销，透过手机或电脑终端，顾客感受佐尔美的快速动作。网店和分公司销售开始恢复，至3月中旬网店恢复50%，3月网店基本恢复正常水平，部分分公司销售已走入正轨。 

3月21日，伴随着复工复产复市工作的强劲节奏，付志琦信心倍增、身先士卒，既当仓库清货员、出库员、打包员，又当消毒员、监测员、卫生员，亲临一线带领公司开启正式复工工作。

3月30日，武汉部分商场营业，开启了湖北省内、武汉市区复市的“快捷键”。

“与历年的经营情况相比有一定差距，但我们还是有信心克服当前面临的困难。毕竟，公司的前景与每个职工的收入息息相关。我们打赢了抗击疫情的硬仗，我们同样能打赢恢复工复产的持久战。”付志琦自信地表示。（吕友明）