河南投资集团有限公司

坚持以习近平法治思想为指导，贯彻落实党中央关于完善中国特色现代企业制度的战略部署，持续完善内部治理管理体制机制，优化制度架构体系和管理模式，以数智化赋能制度管理提质增效，以现代企业制度体系助推企业改革发展、提升管理水平、增强核心竞争力，为进一步深化全面依法治企、合规管企，保障改革发展行稳致远和加快建设一流企业目标提供制度支撑。…[详细]

长治机场有限责任公司

建立电子版制度汇编，依托企业OA系统，所有制度统一发布、实时维护、在线查阅，确保版本唯一、内容权威、获取便捷。创新开展“制度下一线”的工作，解决制度执行“最后一公里”的难题。同时，坚持将绩效管理、工作督办、科技创新等核心管理机制全面纳入制度化轨道，推动实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，显著提升了企业治理能力和运营效能，为企业稳健发展提供了坚实的制度支撑。…[详细]

天津水务集团有限公司

天津水务集团以习近平法治思想为指导，坚持依法治企、合规经营工作理念，开展“制度宣贯年”系列活动，紧紧围绕制度建设主线，通过制度“修订-培训-执行”全过程管控，提升集团整体管理水平。开展年度制度修订工作，同时采用知识竞赛、员工担任培训讲师、签署诚信合规手册等方式，提高全体员工对制度的理解力、执行力及学习热情。结合内控评价和风险排查工作反向推动制度优化，并借助信息化手段将管控要求数字化、智能化，构建协同高效的风险防御体系，形成“法治合规内控风控一体化建设”的管理体系。…[详细]

传化集团有限公司

传化集团探索“三位一体”现代企业科学治理体系，以规范的法人治理为基础，提升三会一层的科学治理能力；以共同体机制为法人治理的有效补充，打造企业与员工、社会、国家之间的命运共同体；以高质量党建为引领，构建“目标一致、组织一体、工作协同”的党建经营融合科学治理模式，有力推动了企业持续健康发展。…[详细]

中国中车集团有限公司

中国中车在“十四五”期间探索构建和实施以“123455”为框架的“中车C（compliance)”合规管理体系。着重从组织协同、制度规范、运行机制、文化培育和刚性保障上下功夫，推动企业牢固树立“合规是我们的核心竞争力”的合规理念，构筑合规风险防控“三道防线”，有效提升企业依法治企、合规经营能力，并在助力企业化解重大风险、支撑保障企业改革发展、推动企业治理体系和治理能力现代化等方面取得显著成效。…[详细]

江苏沙钢集团有限公司

沙钢集团以系统性思维构建合规管理体系，从顶层设计到基层实践，从制度完善到文化浸润，筑牢了企业高质量发展的法治根基。在“双循环”新发展格局下，公司以合规为盾，铸牢发展根基，全面提升了企业依法治理能力和风险防控水平。…[详细]

河南国有资本运营集团有限公司

聚焦资本运作中投资管理、融资管理、资产管理等领域，秉持“合规高层做起、全员主动合规、合规创造价值”的合规方针，持续完善法治合规管理体制机制，明确“三会”责任边界，印发规章制度183项，坚持重大决策、制度制定、合同签订合规审核100%全覆盖，持续优化合规管理三张清单，制定“1+N+N”三步走路线，实现二级控股企业合规认证全覆盖，形成具有豫企特色的“合规认证集群”。…[详细]

株洲时代新材料科技股份有限公司

时代新材系统打造了“全覆盖”的文化体系、“分层分级”的组织体系、“1+N+X”的制度体系、“多维度”的运行体系、“多元化”的保障体系等“五大体系”，提高了公司合规管理水平，提升了全员合规意识，为公司在全球化布局进程中实现高质量发展提供了坚实且关键的法治合规保障。…[详细]

天津港太平洋国际集装箱码头有限公司

面对复杂的国际经贸环境和严格的国内监管要求，公司突破传统合规管理的碎片化模式，致力于打造“全流程、一体化、智能化”的合规管理新体系。通过创新“业规融合”的合规制度建设，实现了从“被动合规”到“主动设计”的跨越；创新“技管结合”的合规监控模式，实现了对采购、预算、付款、合同审批的全流程线上管控；创新“诊断治疗”的合规提升路径，推动公司迈向体系化、集成化风控合规管理。…[详细]

内蒙古文化旅游投资集团有限公司

为深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，一体推进依法治理、守法经营与合规管理，文旅集团以适应监管要求、提升管理水平、实现发展战略为目标，构建起集内部控制、合规管理和风险管理于一体的“三合一”管理体系，以专业化、重协同、强服务、促发展的工作理念，高标准、高质量地推进法治工作与合规管理。进一步营造法治文化氛围，夯实合规管理基础，让依法合规经营理念融入到员工思想行动中，实现了依法合规与业务经营相互促进。…[详细]

福建第一公路工程集团有限公司

作为泉州首家获GB/T35770-2022/ISO37301:2021合规认证的国企，福建第一公路工程集团创新构建“三道防线”合规风险防控体系，搭建11项供应链贸易制度矩阵，融入党建引领、合规体系、合规流程及合规文化“四个维度”，推进供应链贸易、投资、房地产等多元化新业态制度建设，解决转型期风险识别滞后、管控断层痛点，为区域交通类国企提供可复制模板，筑牢高质量发展的合规保障根基。…[详细]

天津能源投资集团有限公司

“古器合尺度，法物应矩规”，这部视频为天津能源人揭开“合规”的内核。它诠释合规是“言无二贵，法无两适”的准则，是“言必行，行必果”的诚信，也是对工序细节的敏锐把控。签下的每一笔，承载安全、生命与使命。最终以“方圆有道，合乎规矩，心存敬畏，行有所止”点题，引导能源人践行合规承诺，共筑合规未来。…[详细]

中国电信股份有限公司上海分公司

作为国企改革与数字化转型的先行者，上海电信深入贯彻习近平法治思想，积极落实法治央企建设要求，与企业数智化转型深度融合，依托大数据、AI算法、规则引擎等先进技术，构建“观、防、处、优”全景智能运营体系，将法治建设要求融入企业运营的每一个环节，贯穿业务、数据与风控，实现从“事后纠偏”到“事中管控”的法治管理模式，并逐步向“事前防控”的风控预警机制迈进。…[详细]

河钢集团北京国际贸易有限公司

在全球贸易环境日趋复杂、监管要求不断提高的背景下，河钢国际创新性地构建了模块化的“合规赋能系统”，该系统以风险防控为基石，以合规管理为手段，以价值创造为目标，由业务风控模块、内控管理模块、法务支撑模块、流程优化模块和监督考核模块组成，五大模块既独立运作又相互协同，实现风险防控与经营效率的平衡，为企业高质量发展提供了有力支撑。…[详细]

湖州市城市投资发展集团有限公司

始终坚持以“合规治企，监督稳企，法治兴企”为主线，着力打造“合规为核心、制度为基础、风控为抓手、文化为根基”的“四位一体”大合规管理体系，通过不断创新机制、深化实践，公司合规管理工作取得显著成效，实现“三零”目标：重大合规风险事件零发生、重大监管处罚零记录、重大经营决策合规瑕疵零出现，为企业高质量发展提供了坚实保障。…[详细]

中车新型基础设施投资开发有限公司

公司遵循“大合规”的理念，构建“六位一体”法治合规体系，建立以法治合规为边界，以风险控制为导向、以合同为抓手、以内控与审计为监督的一体化管理体系，共同助力业务构建“多维雷达图”，通过多维雷达系统精准测算，为业务决策及监督提供科学支撑。同时，公司构建了以法律法规及规章为红线基础，以公司章程为核心，以公司制度法典、系列指南指引、业务案例及裁判要点汇编、经验分享簿为补充，各层级子公司共同构筑的“公司法典”，全面护航公司业务走上价值增值的高速道路。…[详细]

上海公路桥梁(集团)有限公司

为有效解决项目工程应收应付的上下游联动问题，上海路桥风险管理部积极进行法律论证，创新采用债权转让的方式，将业主单位拖欠的工程款债权转让给下游单位，以此冲抵对下游单位的应付款项，打破上下游应收应付的欠款僵局，提升资金周转使用效率。…[详细]

中国铁路太原局集团有限公司太原客运段

太原客运段党委深入贯彻落实习近平法治思想，坚持把旅客列车服务网络舆情治理作为“法治太客”建设、推进依法治企的重要内容，构建以预防为主、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”，以及防风险、除隐患、化危机“三位布局”的法治化治理机制，在法治轨道上推动网络舆情治理防线前移、力量下沉，运用法治思维和法治方式有效化解服务舆情、有力维护铁路形象，为企业高质量发展营造了良好舆论环境。…[详细]

北京新航城控股有限公司

为进一步落实新航城公司发展战略，提升法律风险防控水平，公司编制了《集团法务管控体系总体方案》，通过集团总部承接临空经济区管委会决策、推动子公司落实具体项目的定位和全局化视野，一体多面完善总部的法律服务和监督职能，建立相对细分的子公司服务与管控体系，强化公司集团化下的风险防控机制，完善并充分发挥法务管理考评体系功能，提升管控效能，从而真正做到“依法治企”和“集团化协同发展”。…[详细]

上海埃迪希科技服务有限公司

在数字经济背景下，上海仪电下属上海埃迪希科技服务有限公司智算板块创新构建“法务1+N共享中心”模式，以板块核心法务团队为中枢（“1”），统筹服务关联企业（“N”）。通过明确权责、标准化流程与动态化专业化人力调配，实现法务资源整合、标准统一与价值提升，有效支撑业务发展与风险防范，探索解决法务成本、风控标准、关联协同与管理口径问题。该模式为法务集约化管理提供有益实践，助力法治国企建设，赋能高质量发展，具有可复制推广价值。…[详细]

湖北机场集团有限公司

湖北机场集团围绕企业改革发展大局，创新构建具有机场企业特色的“法务、合规、内控、风控”协同管理体系，以法律事务工作为基础，以制度管理和合同全生命周期管理为关键抓手，搭建数智化管理平台，通过将协同体系相关要求充分融合，实现制度和流程再造，推动法律事务更规范、制度体系更完善、业务流程更清晰、风险更加可控，为实现机场集团高质量发展增添新活力。…[详细]

天津城市基础设施建设投资集团有限公司

为适应国家“穿透式监管”新要求，天津城投集团构建法务、内控、合规、风险四位一体管理的“法务中心”治理模式，通过组织重构、机制创新与科技赋能推动法律风险防控实现从“分散被动”到“集约主动”的战略转型。…[详细]

天津创业环保集团股份有限公司

创业环保确立了“以法务管理为基础、以内控管理为手段、以合规管理为保障、以风控管理为目标”的体系建设思路，系统构建起“一个核心决策、两级管控联动、三道防线协同、四大体系支撑”的法治管理体系，并通过“风险统一评估、制度有机整合、流程协同运作、一体评价监督”，实现了“四位一体”的深度协同。…[详细]

中国大唐集团有限公司

中国大唐集团建立重大案件领导督办机制、重大案件总部提级管理机制、一把手”推进和解机制等三项机制；坚持领导干部旁听庭审制度、重点事项约谈制度、风险化解基层调研制度、案件分析会诊制度、案件的通报考核制度等五项制度；落实发案管理原因分析、“四合一”排查、案例警示教育、加强专业人才队伍建设等四项举措，连续四年实现案件数量下降，较大案件数量较“十四五”期间最高点下降近60%，“十四五”至今避免和挽回损失累计70多亿元。…[详细]

江苏交通控股有限公司

针对涉路案件的易发、多发、频发问题，江苏交控坚持当下改和长久立相结合，聚焦以案促管，以“规范应诉治标、长效机制治本、扭转认识为根”为导向，深度挖掘各类案件价值，总结提炼案件应诉经验，编制《涉路法律纠纷典型案例汇编》《涉路法律纠纷案件管理指引》，进一步推动案件管理与业务管理的有机结合，强化“事前风险防范、事中过程控制、事后妥善处置”的法律纠纷案件全流程管控，筑牢企业风险管理的屏障。…[详细]

平安证券股份有限公司

平安证券通过文化引领、一体化协同和科技赋能，构建“主动防控、价值创造”的新型风控生态。一是充分发挥文化引领作用，打造全方位、浸入式的风险文化建设体系，使风险理念和偏好内化于心、外化于行，引导员工的行为自觉。二是立足公司整体，升维视野，提升协同效能，构建风险收益平衡机制，在守住安全底线基础上，进一步从防控风险向经营风险的管理模式转化。三是加强科技赋能，构建“智慧”大风控体系，驱动风险管控提质增效。…[详细]

上海基础设施建设发展（集团）有限公司

公司通过“投、融、营、退”全过程风险管控，成功验证“投资-赋能-退出”闭环路径。在重点投资项目中，公司创新采用“一次性股权转让”风控方案，提前实现投资高效退出与收益回收。公司以法治合规和合约管控为核心，通过前置风险研判锁定优质标的，以合同管理为抓手，严控建设周期与资产形成，助力建运协同提升资产价值。同时，在协调多方治理与平衡投融资需求的基础上，公司创新一次性完成股权与债权的同步退出，实现资金安全回笼与风险闭环管理，为跨区域股权投资提供了合规退出与价值共创的范例。…[详细]

南京市江宁区司法局

聚焦江宁区5+4+5创新型产业集群方向和经济产业特点，搭建涉外法律服务实体运作平台，实现企业需求无缝链接。加快推动海外法律服务中心建设，强化辐射带动作用，鼓励支持港澳联营所建设，开放法律服务市场，促进江宁涉外法律服务专业化、高端化、国际化发展。…[详细]

国泰海通证券股份有限公司

国泰海通积极拥抱数字革新，加快转变管理理念，依靠“以数字赋能、以创新破题”的双轮驱动模式，构建“以案件管理系统为主引擎、律师资料库为辅助台、AI工具为助推器”三位一体的数字赋能体系，推动案件管理从“人工主导”向“数智协同”转型。通过“以我为主”案件全面自主管理特有原则、创新金融债权追偿优秀工作方法、转变案件应诉讼理念引领行业先例、依托业内首个基层立法联系点赋能地方法治建设、首设投资者权益保护部溯源把控风险、创编十万字诉讼工作手册夯实办案指引、挖掘公司律师的功能场景最大化机制增益等多元举措，持续强化诉讼案件管理能力建设，为国有企业法治建设工作树立标杆典范。…[详细]

江苏交控资产管理有限公司

交控资管以习近平法治思想为指引，围绕“法治护航行稳致远”，将法治融入资产盘活全流程。通过建章立制、精准风控、法务赋能、文化铸魂，构建“全流程、多维度、立体化”法务合规保障体系，破解存量资产盘活难题，保障资产安全增值，为国资国企高质量发展助力。…[详细]

天津港远航国际矿石码头有限公司

公司以法治护航高质量发展，创新构建三级法治架构与“1+2+3”三体法律工作站，实现法务专业化、专职化100%。搭建全流程闭环制度体系与“两项清单”，织密全链条风控网。首创融合自研法律大模型与DeepSeek技术的港口行业AI“法律大脑”，合同审查效率提万倍。打造“指尖普法平台”与“精准滴灌式”培训体系，员工法治测试首次通过率升至98%，获评全国交通运输企(事)业法治先进单位，为港口行业提供法治建设范本。…[详细]

中国水利电力物资集团有限公司

在依法治国背景下，中国水利电力物资集团所属企业针对采购与质控痛点，以“双轮驱动”创新法治化实践。采购端用电子保函平台、智能监督预警体系筑数字化合规防线；质控端建三维管理体系、精准培训评标专家、多维度提升人员时效意识。其以业务融普法、技术强质效、机制保长效、精准施“滴灌”，化解合规风险，助企业形成良好法治生态，为行业提供有效借鉴。…[详细]

中建安装集团有限公司

公司以顶层设计为引领，筑牢法治品牌保障体系。通过设立各级普法小组、完善总法律顾问制度，形成横向联动、纵向协同的普法网络。依托“五项机制”，构筑法治品牌发力支撑点：强化法治“第一责任人”工程，明确法治建设领导责任；制定下发系列标准手册，明确工作法治路径；各级总法律顾问配置100%，塑强法治队伍；政企共建开展系列法治品牌活动，助力法治环境；将领导学法、员工培训、专项普法等纳入业绩考核，营造法治氛围。同时，围绕“七大聚焦”丰富法治品牌内涵：聚焦“关键少数”的法治领导力；聚焦“品牌活动”的法治影响力；聚焦“重点对象”的法治生产力；聚焦“创新形式”的法治创造力；聚焦“文化内涵”的法治推动力；聚焦“突发事件”的法治保障力；聚焦“幸福空间”的法治传播力。通过多措并举打造法治安装品牌，为企业高质量、可持续发展持续稳健护航。…[详细]

海南省三亚市人民检察院

三亚市检察院针对企业涉案情况，坚持问题导向，以业务系统为依托，用活用好两级院办理的涉企案件，在全面了解涉企案件情况的基础上，摘编简要案情，归纳案件特点，提炼防范要点，向企业发布风险提示。截至目前，该院已编发企业风险提示36期，涵盖诉讼时效、恶意网评、合同诈骗、职务侵占、虚假诉讼等案件，向全市300余家企业发送。其中，有20余家企业结合风险提示，进一步加强企业内部管理，建立健全了企业健康发展的制度机制。同时，该院运用涉企案例开展法治宣讲，强化普法宣传，推动企业依法经营。…[详细]

上海银行股份有限公司

上海银行以“三书一函”（监察建议书、司法建议书、检察建议书、公安提示函）规范管理为切口，针对初期接收分散、研判浅层、整改碎片化等问题，构建“统一接收、分类主办、穿透研判、协同整改、动态跟踪”全流程管理机制，将外部监督压力转化为内部治理效能，推动个案问题解决与制度体系完善，实现从“被动整改”到“主动治理”的转变，为金融领域运用法治思维防范风险、深化改革提供了实践样本。…[详细]

河南省方城县人民检察院

视频讲述了检察官为保障企业发展，在征地修路过程中忍辱负重，动员村民让路，并成功识破不法分子的“截路”勒索套路，通过与其斗智斗勇，最终将犯罪分子绳之以法的故事。这不仅为企业打通了发展的“出路”，也探索出了一条“检察护企”的成功路。…[详细]

陕西省西乡县司法局

​西乡县牢固树立“法治是最好的营商环境理念，聚集涉企行政执法难点、堵点、痛点问题，以开展规范涉企专项行动为抓手，通过全链条压实责任、全方位收集线索、全覆盖评查案卷、全闭环问题整改、全过程执法监督、全周期服务保障，为企业创造更加公平有序的市场环境、提供更加优质的服务保障、营造法治化营商环境，真正将“法治软实力”转化为“发展硬支撑”。…[详细]

广州人才集团有限公司

广州人才集团作为服务人才强国战略的国企标杆，自2021年成立以来，聚焦制度管理、法治保障、法治文化三大核心领域，以纪检机制革新为突破、以AI技术应用为支撑、以文化浸润为抓手，构建起“三位一体”的法治建设新格局，为企业高质量发展注入强劲法治动能。…[详细]

山东省海阳市司法局

海阳市司法局深入贯彻落实中央关于全面深化法治领域改革部署及省级“重点产业链+法律服务”试点要求，聚焦航空航天产业发展中的法治堵点、难点，创新构建“平台—防控—协同—信任”四维服务体系，为航空航天产业链企业提供在线法律咨询204次，完成合同审查 26份，生成深度风险评估报告14份，为其他区市提供了可复制、可借鉴的服务样本。…[详细]

上海地产(集团)有限公司

上海地产集团打造的“张江之尚”城市更新项目，着眼于推进法治化营商环境建设，重点以建设科创法律服务站为抓手，全方位赋能企业，助力企业专注自身高质量发展。科创法律服务站深度理解企业需求，创设12个法律服务门诊，联合高校、律所、行业协会，整合产学研资源，努力为创业企业提供更高效、更精准的法律支持，打造法治化营商环境的示范标杆。科创法律服务站致力于企业“引得进”“留得住”，让企业“筑巢引凤”，最终实现产业集聚，提升项目品质。…[详细]

华鑫证券有限责任公司

在公司法治文化建设中，华鑫证券法律事务部将抽象的法律条文转化为可感知、有活力的“法治生态”。通过体系化制度设计，确保法律边界清晰可依、风险防线坚实可靠。坚持“法治服务业务”的理念，发挥法治优势与价值，助力业务发展，推动法治从“约束性力量”转化为“赋能性动力”。以沉浸式普法教育，为员工提供“法治营养”，让其在知法、懂法中明晰权利与责任，在用法、守法中收获安全感与获得感；用贴近业务场景的案例解读、灵活易懂的宣传形式调配“法治味道”，打破法律的严肃壁垒，让法治不再是单向的约束，而是全员共建共享的价值共识。…[详细]

国网冀北电力有限公司承德供电公司

视频以拟人化的电力精灵“电小法”为主角，通过其三次奇幻冒险，生动串联起《能源法》中的核心条款。故事巧妙融入承德地理特色（避暑山庄、塞罕坝机械林场、磬锤峰）与可再生能源等日常化场景，用魔法战斗隐喻能源法律守护过程。…[详细]

上海建工二建集团有限公司

公司设置法务大讲堂系列课程，通过培训的方式培育全员尊法学法守法用法的企业文化，在企业中营造积极主动防范化解风险的健康氛围，为企业建立起一道风险防火墙，能够提前识别、防范、化解各类风险，有效降低企业风险敞口，保障企业的高质量发展。…[详细]

大唐华银电力股份有限公司

华银电力创新构建的“五个一活动”，在推动普法工作从“大水漫灌”迈向“精准滴灌”的同时，更为国有企业深化依法治企提供了可借鉴的“三个深度融合”路径，即实现政治引领与法治实践深度融合、精准普法与机制创新深度融合、常态化机制与生态培育深度融合，着力破解法治文化建设“上热下冷”“知行脱节”的深层难题，为公司高质量发展筑牢法治根基。…[详细]

南瑞集团有限公司

南瑞集团坚持以习近平法治思想为指导，厚植法治文化土壤，探索出一条内化于心外化于行、具有南瑞特色的法治文化建设之路。通过抓住“关键少数”，将学法列为领导人员的必修课；实行“谁主管谁普法”责任制，严格落实产业单位法治工作考评；整合法治宣传教育资源，拓宽法治文化阵地，分层分类开展全员法治教育；不断完善法人治理体系，健全依法决策机制，依法解决突出问题。同时，通过优化法律专业管理模式，加强审计、法律协同，有力地保障了企业高质量发展，为国家电网公司建设世界一流法治企业，加快中国式现代化进程贡献了南瑞力量。…[详细]

河钢集团邯钢公司

邯钢公司结合钢铁行业的特点，通过“载体整合”，让法治知识随处可见。公司报纸、微信公众号、视频号及办公系统，织连成一张“普法网”。将“法治课堂”搬到了大家手边，打造出“互联网上的法制园地，手指尖上的法治课堂”。公司法务人员自行编制的《法务合规风险提示》电子刊，内设八个栏目，各有专攻，精准对接普法需求。设计普法卡通形象“法小宣”，通过“故事化”呈现普法案例，创作普法短视频与动画，建立普法线上社区，设立法务合规先锋号激励机制，强化员工的互动与参与。…[详细]

中车戚墅堰机车有限公司

以价格与质量合规为主题，通过情景剧的形式进行演绎，以故事化叙事的方式，将冰冷的合规制度生动有趣地呈现出来，起到教育引导作用。故事主要展现的是，当机车产品质量出现问题时，产生的成本应由企业自行承担，突出“质量是企业的生命，诚信是经营的基石”这一核心理念。任何将自身质量损失成本转嫁给客户的行为，都是对诚信经营的违背。以此展现了诚信价格合规的重要性，呼吁大家共同维护公平诚信的市场环境。…[详细]

中国建筑第五工程局有限公司

宪法是我国的根本大法。本作品着眼于一把建筑工人的瓦刀，讲述了从推进城镇化发展时期到乡村振兴时期一家三代的故事，贯穿着光阴流转，突出了不同时代宪法对国家和人民的重要影响。宪法推动时代的变革，也体现着中华民族的传统美德——抚养子女和赡养老人是宪法法定义务。…[详细]

湖北交通投资集团有限公司

以“深入基层解难题，法治宣传入人心”为主题，开展法治宣传“三进”活动，着力构建“三维立体”普法矩阵。法治进工地：重点围绕农民工权益保障等热点问题精准宣传，切实解决工人“急难愁盼”；法治进园区：走进子公司园区，现场感悟“合规保障生产质量”；法治进站所：紧扣道路交通安全法规等民生热点，向广大司乘、群众普及法律知识。通过阵地化普法、专业化释法、互动化用法，为基层治理提供“法治交投方案”。…[详细]

中国建设基础设施有限公司

2021年，从繁忙热闹的工地到灯火通明的项目办公室，公司一线员工齐心协力，开展《中华人民共和国民法典》宣传活动。他们运用简洁生动的表达方式，积极热情地化身“民事权利”“违约责任”等法律概念的民间传播使者，让《中华人民共和国民法典》成为规避风险、保障权益的“实用法宝”，生动展现了《中华人民共和国民法典》的中国特色、实践特色和时代特色。…[详细]