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北京大兴法院推“三位一体”执行改革
四个月已执结标的6.46亿元
发布时间:2017-09-12 20:20 星期二
来源:法制日报——法制网

    法制网记者 黄洁

    9月12日上午,北京大兴区人民法院执行指挥中心,该院执行局局长周丽守在大屏幕前,借助单兵系统对外出执行的执行团队实施远程指挥。今天,大兴法院七名执行法官带领着七个执行团队,奔赴不同地点突击老赖。10点40分,“捷报”传来,“马元凯团队”顺利执结一起因被执行人隐瞒财产造成长期未能执结的案件,被执行人现场交付了15余万元。在此之后,陆续有执行团队向周丽汇报执行战果。

    记者了解到,类似“马元凯团队”这样以员额法官为中心成立并命名执行团队,是大兴法院推行的“三位一体”执行改革中的重要一环。为了破解执行难,今年5月,大兴法院从执行体制、执行模式、执行管理三个方面入手,全面推开执行体制机制改革。截止8月底,该院新收执行案件4111件,比去年同期增加37%;结案3685件,比去年同期增加49%;结收比达90%,执结标的额共计6.46亿元,结案效率和效果明显提升。

    据大兴法院副院长曹庆安介绍,在执行体制改革中,大兴法院精简执行机构,由执行指挥中心负责综合事务管理,执行实施庭专司案件执行,并设立独立于执行局的执行裁判庭行使执行裁判权,贯彻裁执分离理念、促进审执衔接。而在执行模式上,该院从今年5月起便全面推行了团队化执行,在执行实施庭组建7个“1+2+2”执行团队,实现以团队长(员额法官)为工作核心,2名法官助理、2名司法辅助人员为传导中枢的流程化、交互式协作执行模式,同时设立速执团队、综合保障组以及信息专管机制,服务执行团队。

    “今年8月,我们首次以执行团队为主体执结了一起强制腾退房屋案件,历时三个小时就顺利完成了腾退工作,凸显了执行团队模式‘小快灵’的优势,极大节省了腾退时间和人力成本。” 曹庆安说。

    除此之外,记者还了解到,大兴法院还从提升执行工作规范化、加强执行工作集约化、提高执行工作信息化、发挥新媒体平台作用扩大执行威慑力四方面,健全执行指挥体系,开发了“查评拍一体化”管理系统,借助信息化手段对涉案财产查封、评估、拍卖事项实现高度集约管理、全程监控推进,为执行工作提供信息化、数据化支持。9月12日上午,该院集中在京东网、淘宝网两大平台发布拍卖公告,共有20件拍品上线,起拍价合计8007万。而四个月来,在该院执结的6.46亿标的额中,有3.63亿元都是通过网络司法拍卖获得的拍卖款。

责任编辑:王婧
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