近日，京都律师事务所再添两家分所。

2022年4月，京都（郑州）律师事务所、京都（重庆）律师事务所签约仪式先后举行。此番布局中原和渝城，意味着京都北京总所及上海、深圳、大连、天津、南京、海口、郑州、重庆八大分所共同构建起覆盖全国的法律服务网络，“大京都”战略体系已初具雏形。

京都所为完成这一目标，用了整整27年。但这正是其用心之处——在规模化发展的浪潮中，京都所始终坚持厚积薄发、张弛有度。

“京都的规模化发展是谨慎的，始终坚持‘先做强，再做大’的核心发展理念，希望每一家分所都能发挥其在京都体系中的重要作用，真正实现双方的互动、互利、共赢。”京都所创始合伙人田文昌如此阐述京都的战略理念。

如今，京都在综合化、专业化、团队化、国际化方面均取得了长足进步。已有能力在资源、人才、专业、品牌、管理等更广泛的领域提升京都品牌的影响力，助力合作伙伴提升竞争力。

谈及选择郑州与重庆的原因，京都所主任朱勇辉表示，经过27年的积累与沉淀，在发展的新阶段，京都需要寻找新的品牌增量空间，以进一步扩大品牌影响力与核心竞争力。

而郑州与重庆将是“大京都战略”在中部和西部的重要战略支撑点，增强京都在中、西部地区的资源整合能力和服务延伸能力，对于京都全国法律服务网络的战略布局具有重要意义。

与加盟模式的上海分所、深圳分所、大连分所以及直营模式的南京分所和海口分所不同，京都郑州分所和重庆分所采用共建共管的创新模式，在充分发挥京都总所对分所的总控全局的综合化管理优势的同时，充分调动本土律师团队的积极性，实现差异化运营。

中国律所在规模化探索的道路上已经走了20多年。一个显著的变化是——法律服务行业对于规模价值的衡量标准已不仅仅停留于数量的层面，而是更多地将目光聚焦在内部整合能力上，总所分所之间能否以一个“整体”的形式对外输出法律服务。

京都所管理合伙人CEO褚长志认为，总分所之间业务合作是基础，管理分工是重点，品牌共建是关键。京都总所高度重视风险，对服务质量有严格的要求。在此之外，各地分所将充分发挥“本土化”优势，在市场、行政、分配等方面享有充足的自主权。