试点重在“实” 帮建重在“效”

■仇超

过去，不少单位凡有建设试点、示范观摩等活动，担负任务的常常是“窗口单位”“标兵连队”。为了让本单位的工作成绩获得上级认可，有的部队还会毕其功于一役，通过资源投入、政策倾斜、人为照顾等方式，尽可能调动力量帮助担负任务的单位搭台造势。

开展建设试点、示范观摩等活动的根本目的，是为了试水探路、总结经验、树立榜样，达到“栽下一支报春花”，引得“百花齐放春满园”的效果。如果一个榜样的产生更多是依靠外力支持和资源倾斜，这样的“人造景观”既没有多少普遍性，也没有多少信服力。

第77集团军之所以选择一批后进连担任“品牌连队”建设试点，其初衷是希望在各级党委机关的指导下，通过连队自身努力探索出一条抓建之路，进而为其他单位提供参考借鉴。

试点单位选择的理念之变，折射着党委机关工作理念之变。过去部分单位党委机关帮建基层，习惯于大包大揽，把“指导”变成“主导”，把“帮带”变成“替代”，把“协办”变成“包办”。这样的做法看似短期内卓有成效，然而其经验能否复制、效果是否持续，都要打上一个问号。

帮建指导是抓基层建设的一项重要工作，需要党委机关端正政绩观，真正帮助基层把建设形势摸清、把矛盾问题找准、把思路举措落实，既帮助解决困难，也注重强基固本，通过帮建增强基层独立自主抓建的责任感和能动性，切实达到 “管长远”“带一片”的效果。