□本报记者 廉颖婷

□本报通讯员 王伟童

为满足未来空间站运营需求，由中国航天科技集团有限公司所属中国运载火箭技术研究院（以下简称火箭院）研制的长征七号遥五运载火箭对发射前流程进行优化，将测试发射周期减少4天，由原来的31天缩减到27天。

“将火箭测发周期减少4天，这是长征七号运载火箭一项重大流程改进任务，不仅挑战长征七号运载火箭的综合性能，也考验发射队员在高强度工作环境下的应变能力。”火箭院长征七号运载火箭总指挥孟刚说。

据火箭院长征七号运载火箭副总设计师范虹介绍，地面设备恢复，是火箭进场的第一项工作。“对于多型通用的地面设备来说，保质保量压缩流程、精简项目需要统筹规划，要脱离本发任务，与前一发、后一发联动起来，让流程‘活’起来。”范虹说。经过团队对地面设备恢复阶段的工作优化、合并，节省测试时间约2.5天。

4月10日下午，长征七号运载火箭开启产品出箱工作。据长征七号运载火箭总装技术负责人崔蕴介绍，为达到优化流程的目标，助推器自检、火箭芯级出箱工作以及整流罩出箱工作，首次在不同工作厂房并行开展。至4月12日下午，总装团队将3天工作压缩至2天，全面完成产品出箱工作。

“在保证测发产品安全、可靠的前提下，缩减发射场测试有效时间，研制团队必须将积累多年的测发经验转换为稳妥、高效的发射流程管控能力。”火箭院长征七号运载火箭结构系统指挥员周宁说。

为了能精准实现长征七号运载火箭火箭结构自检流程的冗余时间，在出发前，研制团队就对发射场工作细则做了多轮更改，对每个操作环节的执行时间都进行梳理，将流程时间误差精确到10分钟以内。

火箭产品出箱，面对箭体和整流罩两线作战，难免有不协调事项，周宁熟稔技术状态与流程，冷静应对。经过连续5天高强度工作，长征七号运载火箭比以往提前一天完成垂直总装。

“本次发射任务，长征七号运载火箭将进行液氧-煤油并行加注，将发射日12小时流程缩减至8小时，这是一项极具挑战的工作。”火箭院长征七号运载火箭主任设计师邵业涛说。

在加注并行流程方案的制定过程中，难的是优化出一个协同性最佳的并行加注流程。流程中每一个环节、火箭设计的所有分支专业都需要参与讨论，按时序进行状态梳理，识别耦合项是否干扰，干扰项是否冲突，冲突项能否协同。在方案设计之初，大家就要尽最大可能考虑全面，同时充分借鉴合练与发射任务中验证过的发射区组织方案，全面应用到并行流程中，做到万无一失。

（图片拍摄：吴桐小雨 高文豪 黄国畅）