■姜忠国 刘振宁

在一个单位的领导班子中，副职作为正职的副手，既作为班子成员参与决策，又是不可或缺的分管某一方面工作的领导，其作用发挥得如何，将直接影响班子的战斗力和单位的建设水平。每名副职领导都应遵循分工要求，尽好职责，努力干好分担的工作。

但在工作中，有的副职领导作用发挥得不够明显，有负于职责。其主要表现为：工作缺少主动性，上级强调了才动一动；抓工作有时放不开手脚，影响工作的正常开展；与主官协调配合不够好，权责不明晰，甚至存在越位越权等现象。凡此种种，分析原因，主要还是尽责意识不强、主动担当不够、为公观念不足、自身摆位不准所致，必须彻底改正。

副职要尽好职、不“负职”，须树立正确的职位观念，从解决自身问题入手，从部队建设大局出发，在提高思想境界、改进方式方法中把分管的工作抓实做好。要主动尽责不怠责，克服“靠边”思想和“转圈”意识，对担负的工作不等不靠，以积极主动、毫不懈怠的作风为集体分忧、为建设出力、为官兵解难；要敢抓敢管不迟疑，坚持“人按职责干、事按制度办”；要积极补位不越位，注意与正职领导搞好协调配合，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界觉悟，干好分内工作，搞好团结，做好补缺堵漏工作，以工作尽心赢得组织信任、群众信服。