■刘秋洋

说起官兵关系，很多人眼前会浮现这样一个场景——

2020年，加勒万河谷，团长祁发宝张开双臂，挡在外军面前；祁发宝重伤倒地后，营长陈红军立即带领官兵，冲进“石头雨”“棍棒阵”营救团长；战士陈祥榕牺牲时，紧紧趴在营长陈红军身上，保持着护住营长的姿势。

说起官兵关系，很多人还会想到一个久远的故事——

200多年前，滑铁卢大败后的拿破仑，被流放到大西洋南部的一个小岛上。反思自己打败仗的原因时，这位既是军事家又是政治家的统帅，发出了令人意想不到的叹息：“好久没有和前线的战士一起喝汤了！”

一个震撼人心的场景，一个发人深思的故事，共同揭示了一条重要的战争法则：官兵同欲者胜，官兵相离者败。

我军是执行党的政治任务的武装集团，官兵要共同面对血与火、生与死的考验。官爱兵、兵尊干，官兵一致、生死与共，是我军区别于其他军队的一种新型官兵关系。这种良好的官兵关系不但是我军团结自己、保持强大凝聚力的先决条件，而且是战胜敌人、提高战斗力的重要保证。坚如磐石、牢不可破的官兵关系，意味着同甘共苦、生死相依的兄弟情谊，意味着“可与之赴深溪”“可与之俱死”的热血情怀。

红军过川西草地时，彭德怀眼见一个个活蹦乱跳的战士因为饥饿昏倒时，他下令杀掉与自己朝夕相处的大黑骡子给战士们当口粮。警卫员舍不得，彭德怀下了死命令：“快开枪！你不向它开枪，我就向你开枪！”枪声响起，彭德怀转过身去，缓缓摘下军帽，向屡立大功的大黑骡子默哀。多年以后，位于川西的汶川发生特大地震，10多万名官兵共同奋战在抗震救灾最前线，干部与战士同吃一锅饭，同卧一张铺，汗流在一起，心贴在一块，甘苦与共，在抗震救灾的重大斗争中凝聚为更加坚强的战斗集体……90多年来，正是因为拥有官兵一致、生死相依的革命感情，保持上下同欲、左右一心的战友深情，人民军队凝聚成钢铁长城，历经千难万险拖不垮、打不散，愈战愈勇、所向披靡。

官兵关系是部队一切关系的基础，基础不牢，地动山摇。习主席在中央军委基层建设会议上强调：“要深入开展尊干爱兵、兵兵友爱活动，培养官兵甘苦与共、生死与共的革命情谊，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。”这既告诫我们：官兵一致、生死与共的优良传统什么时候都不能丢；也提醒我们：世情、国情深刻变化，人民军队内部关系也要主动接受考验、迎接挑战。

当下，官兵关系出现的一些新情况值得注意。有的认为慈不掌兵，不凶一点狠一点体现不出自身威严；有的对战士“不远不近也不亲，不打不骂也不爱”；有的单位干部一个圈、士官一个圈、义务兵一个圈，一些官兵有困难不是求助于组织和战友，而是先在圈子里“嘁嘁喳喳”，生成的是“负能量”；有的是一人一机一世界，“网友天涯咫尺，战友咫尺天涯”；还有的以物质关心替代思想关心，与战士谈心交心少、沟通交流少，等等。这些问题现象，都是与我军传统和性质相悖的，如不及时加以解决，势必严重影响官兵关系，严重影响战斗力的提高。

问题是时代的声音，问题是工作的导向。构建团结和谐的官兵关系，筑牢官兵生死与共的“情感基石”，是历史赋予的担当，是时代给出的考卷。

多行暖心之举。“将之求胜者，先致爱于兵”。“卫国戍边英雄团长”祁发宝所在团一直有一个不成文的“规定”：“对峙时干部站前头、战士站后头，吃饭时战士不打满、干部不端碗，野营时战士睡里头、干部睡风口。”第72集团军某旅“尊干爱兵模范连”，要求每名干部骨干建立“知兵录”、撰写“兵情日记”，将知兵爱兵作为带兵人必备技能。当战士遇到困难时，干部骨干始终怀着父母心、手足情，第一时间排忧解难。只有平时把官兵当兄弟来爱，战时官兵才会把生死置之度外。

把握严爱之度。关爱并非溺爱，否则只会使士卒“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治”，最终“譬若骄子，不可用也”。彭德怀在长征时，把手伸进站岗战士的棉鞋试温暖程度，问询冻不冻脚，但在抗美援朝战场上，却因部属作战指挥不利，先后3次怒斥爱将，堪称爱兵如子、治军如铁的典范。带兵是学问，爱兵是艺术。倘若一味溺爱，该从难从严训练时降低标准，该严明军规军纪时放任纵容，部队管理必然失之于宽、不能胜战。

主动求新求变。新时代，过不了网络关，就过不了带兵关。官兵在哪儿，带兵人就应该出现在哪儿。例如，带兵人在落实传统“五同”基础上，还应注重做好网上“新五同”：共同娱乐、共同关注、共同讨论、共同分享、共同成长，经常到“圈里”看一看，从表情包看心情，从关注点看兴趣，有时潜水摸思想，时常出来点个赞。让自己的“朋友圈”成为官兵的知心圈、温暖圈、信任圈，从而把官兵紧紧地凝聚在一起，锻造全面过硬的战斗集体。

对于现代化的人民军队而言，“官兵团结如一人”，就能建设一支威武之师、文明之师、胜利之师。当前，在实现中国梦、强军梦的道路上，各级指挥员与基层近些、再近些，与士兵亲些、再亲些，把官兵一致的好传统保持得好些、更好些，让生死与共的“情感基石”牢些、再牢些。这样，一旦战争来临，我们赢得的胜利就会多些、更多些！