写在前面

人才是第一资源，强军事业需要坚实的人才支撑。锻造德才兼备的高素质专业化军官队伍，构建有利于军官职业发展、能力生成释放、动力活力激发的制度机制，最大限度调动广大军官矢志强军的积极性、主动性、创造性，是各级努力探索和追求的目标。特别是《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规出台后，初中级军官晋升节奏放缓，急需探索构建与之相适应的人才培养制度机制。

近年来，海军陆战队某旅蹚出一条基层与机关干部换岗学习锻炼的方法路子，对盘活基层干部资源、激发内生动力、促进干部队伍尤其是排长群体成长成才起到了重要推动作用。从即日起，本版将采取“新闻1+1”的形式，陆续刊发该旅的经验做法，敬请关注。

■陈岩

夜色已深，海军陆战队某旅高炮连学习室还亮着灯，指导员戴晓帆查铺查哨时发现，排长俞凯耀仍坐在电脑前工作。

在他的印象里，俞凯耀经过3个月的换岗学习锻炼归来，就一直是这种状态，好像浑身有使不完的劲儿。

在此之前，俞凯耀的表现可不是这样。刚下连时豪情万丈，决心干出一些名堂来，然而随着时间的推移，当“新排长”变成了战士口中的“老排长”，各个方面仍不见大的进步和起色，他当初的那份激情也渐渐消退了。

俞凯耀一个人的经历，不同程度折射出整个排长群体的尴尬处境，而对于如何培养使用他们，很多单位都缺乏行之有效、一以贯之的思路和举措。

2018年，海军陆战队某旅摸索出一条路子，即在基层任职满2年以上的副连职及以下军官，经过考核选拔，到旅机关进行为期3个月的换岗学习锻炼，期满后回基层继续任职。同时，根据现实需要，组织机关各业务科室的干部到营连主官岗位交叉代职。

这个办法听起来并不新奇，但实施一段时间后，就让很多排长尝到了甜头。“起初，我以为去机关就是打杂，没想到进机关第二天就接触到核心业务了。”俞凯耀对笔者说，那3个月是他毕业以后最有存在感的一段时间，虽然每天忙起来像个陀螺，但随时随地都能像海绵一样，学习吸收着养分，不断充实头脑、开阔眼界、锤炼思维。

回到连队，从训练管理到政治教育，从骨干培养到班排建设，俞凯耀不见了之前的似懂非懂，摇身一变成了行家里手，提建议、出思路都在点子上，让战友们刮目相看。

其实，到机关工作，是很多新排长谋划自己未来发展时，都会考虑的重要选项。早在毕业分配前，防化连排长张潇赫就已经做好了个人职业规划：先在连队踢好“头三脚”，半年后到机关帮忙，第2年在机关落编，第3年再返回连队当主官……所以，他下连不久就提交了申请，最后被机关以“在基层任职不满2年”为由拒绝了。“新排长必须先在基层好好蹲苗，然后才能到机关淬火。”旅人力资源科科长张鹏程解释道。今年7月，2年期满，张潇赫终于获得了到机关换岗学习锻炼的机会。

但在机关仅仅工作了1个月，张潇赫的能力短板暴露无遗：对基层了解不深不透，撰写材料空话套话多；对连队工作一知半解，分析问题总是浮于表面……结果，没等3个月到期，他就主动申请回连队“补课”。“今天在基层扎根越深，以后才能走得更远。”张潇赫说，他已经调整了努力方向，不再一心向往机关，而是沉下心来重新认识基层、熟悉基层。

相比张潇赫，勤务运输保障营排长温帅从机关学习锻炼的收获，则更加直接地影响了他的日常工作。

去机关前，温帅一直对机关下发的通知很有看法，因为这些通知经常来得很急，且要求马上落实，引发战士不满。“对此，我也会不自觉地跟着吐槽。”温帅说，他虽然不想人云亦云，但有时实在理解不了机关如此安排背后的考量。

但现在不同了。在机关换岗学习锻炼期间，温帅每天参加交班会、每周参加讲评会、每月旁听首长办公会，既熟悉了机关的工作流程，也理解了旅领导和机关对一些工作的决策意图。

前段时间，机关临时下发通知，要求各单位对车辆装备做一次大保养，排里战士纷纷抱怨机关平白无故增加基层的工作量。这时，温帅拿出驻训计划表，主动站出来解释：“根据计划，下周部队将机动回撤。时间紧、任务重，如果车辆保养不到位，很容易出现安全隐患。”听罢，战士们的怨气消了，不仅主动配合温帅工作，还争分夺秒高标准完成了任务。

谈起到机关换岗学习锻炼，温帅深有感触地说：“机关与基层，只有彼此了解才能互相理解。在机关工作3个月，我学会了换位思考，树立了大局观，这是终身受用的财富。”