■吴哲明

“在前期组织的联演联训任务中，为何车辆抢位置、下车一窝蜂的情况屡屡出现？谁是一线指挥员？”11月底，武警贵州总队某作战支援大队召开阶段工作总结会议，大队党委对照基层反映上来的问题，一对一地“打板子”。各个班子成员主动对号入座，自觉认领问题，并当场明确整改时限。

定期召开类似既发“喜糖”又打“板子”的总结会议，在该大队已成为常态。“以前搞总结，就是发‘喜糖’，表扬这个，嘉奖那个。成绩讲了一箩筐，问题简单几笔带过，总结流于形式，对工作促进作用不明显。”对此，大队教导员王伟深有感触，“基层工作重在盯着问题抓落实，‘板子’打得准、打得狠，问题整改才会见效快、见效实。”

总结一次，提高一步。大队长李殷程介绍说，他们坚持从日常工作入手，深入基层展开调研，对阶段性工作实行点对点总结、面对面问责，逐一对账清理，形成“会前找问题、会上说问题、会后抓问题”的工作模式。

“每次挨了‘板子’回去，就逼着自己想办法解决问题，这一来二去，抓建思路便日益清晰。”防暴装甲车中队指导员张成感慨地说。

开好总结会，抓建有质效。今年以来，大队参加上级组织的各类比武考核，10余名官兵摘金夺银，3名大队干部受到表彰。