■雷梓园

前不久，东部战区陆军保障部某装备保障大队一中队队长、党支部书记周立挺接到演练保障任务后，立即召开支委会研究制订保障方案。会上，支部一班人各抒己见，一份成熟的演练装备保障方案迅速“出炉”。

以往遇到类似重大任务，周立挺都习惯自己先拟一个方案，然后召集中队骨干商量一下，对方案稍加完善就算“大功告成”。周立挺坦言，调整改革后，中队编制单主官，党务业务一把抓，有时把“一肩挑”搞成了“一言堂”，既给自己增加了负担，又弱化了支部战斗堡垒的作用。

该装备保障大队调研发现，像周立挺一样遇到类似困境的基层主官还有不少。有的摆不正抓业务工作与抓党支部工作的关系，视抓业务为“正业”、抓党务为“副业”；有的过组织生活，讲工作多讲思想少，甚至把党内生活变成工作汇报会、讲评会。

“党建工作抓不好，业务工作最终也会‘塌方’。”对此，该装备保障大队及时统一认识，制订完善《党支部建设规范》，对基层党支部的工作规范、管理方式等内容进一步细化；安排常委与基层中队挂钩，定期参加中队支委会、军人大会，并常态开展检查督查；完善党务能力考评机制，定期对支部书记的党务能力进行考评……一套组合拳下来，有效促进了“一肩挑”迈向“双过硬”。