■鲁成军

在此次军队编制体制调整改革中，机关编制缩减，成功“瘦身”，基层配置增加，功能更全。

一加一减的改变，呼唤的是部队深层次的“换代升级”。机关小了、层级少了，基层大了、空间多了，横宽纵浅的新体制编制，迫切需要一线带兵人转变抓建基层的思维理念和方式方法，找准新起点上基层建设的突破口。

与改革后基层得到的空间与自主权形成鲜明对比的是，基层在抓建过程中找不到方向、放不开手脚的情况仍然不同程度存在。有的按纲抓建方案照搬照抄、千篇一律，不会结合单位特色优点和矛盾问题针对性地制定目标；有的不能结合任务实际加强协调统筹，习惯于“大呼隆”“一锅煮”，不注重工作质量，满足于“时间到，任务毕”；也有的过于依赖上级机关的指导，不注重加强自身建设，常常陷入“任务来了忙任务，任务走了等任务”的被动状态和恶性循环。

鼓要敲到点儿上，笛子要吹到眼儿上。抓建基层同样如此，只有把基层建设过程中的矛盾问题摸清了、抓建关系理顺了，找准方向和抓手，才能研究制定科学精准的抓建方法，从而不断提高基层建设的质量。

“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。”基层经常性事务繁多，面临领导机关的检查指导、复杂繁多的重大项任务等，容易分散精力。要注重理顺“上级抓”与“自身建”的关系，机关指导帮带基层建设，要先当好“领路人”，再当“验收人”，基层单位更要结合自身的矛盾问题与工作目标找准抓手，不断提升自主抓建的能力。如此上下合力，“有效简化”，方能种好基层这块“责任田”。

逻辑学中“奥卡姆剃刀定律”指出，复杂会造成浪费，效能来自于简洁。部队各级抓基层不能像螃蟹吃豆腐，乱抓乱挠，吃的不多，抓得很乱。而是要立足于长远发展，像捅火炉那样，找准关键，捅到点上，基层这个大火炉才会越烧越旺，才能释放出更多的激情与活力。

为山者基于一篑之土，以成千丈之峭。基层是强军的基石，也是落实强军举措的末端。在新起点上推进基层建设，只有把“新”梳理清、钻研透，才不会陷在“旧”的窠臼里。只要我们针对突出问题，找准重点抓手，把有限的精力与资源优先放到最关键的部位与环节上，就一定能带动部队整体建设水平的全面提高。