■王洪利

“软肋”，一般是用来形容人的致命处，亦如“死穴”。如果在一场格斗中，一个人被击中了“软肋”，便会丧失战斗力。历史上，故意暴露“软肋”的事例不少。春秋末年，伍子胥帮助吴国治理军队，先把队伍分成两队，而后让双方放开手脚对抗，最后让败方把败因想透彻，从中吸取教训，研判制胜方略。知短补短的吴军后来屡建奇功。

哲人说：能看清多远过去，就能赢得多远未来。同理，能看透多少失败，就能赢得多少胜利。二战中，日本海军成功偷袭珍珠港的战例为人熟知，但日军先败于校场却鲜为人知。偷袭前，日军秘密进行了图上演练，前两次行动都失败了，第3次改变袭击方向和时间，才获得成功。这给人以深刻启示：一定要把“软肋”消灭在训练场。

历史的教训告诉我们，胜利容易把人蒙蔽，败仗则常令人警醒。当年，红军在水口战役中取得胜利，可伤亡很大，毛泽东认为那是一次“打赢了的败仗”。他说：“我们历来就不欢迎这种胜仗，在某种意义上简直还可以说它是败仗。”

当一个人或者军队失败的时候，往往会保持高度警惕，对外来的任何风吹草动都会很敏感，对一切的行动都会很小心谨慎。但当胜利或者成功时，情况就完全不同，容易放松警惕，产生骄傲自满情绪。而这时候，敌人却处于强烈的敌对情绪中，会作出意想不到的敌对行动，成为致命的威胁。其原因在于无法全面客观地认识自己，对自身弱点心中无数，让敌人有机可乘。

只有平时跟自己过不去，打仗才能让敌人过不去。曾几何时，“练为看、练为比、练为考”的问题蒙蔽了一些人的眼睛，今天训练场上放水就等于明天战场上流血。然而，一些人缺乏补短的意识，没有养成补短的思维习惯和行为自觉：有的不会补，认识检讨深，补短行动轻；有的不想补，缺乏勇气，惧怕风险；有的不善补，只会向前冲锋，不懂反省反思。

自知者明，自胜者强。暴露“软肋”，以便谋求变软为硬之策。为将者，既要做到眼中有敌，更要做到眼中有己，最重要的是对自己的弱点有清醒认识，把问题暴露在操场上，真打仗时才能少出问题。所以说，大力倡导检讨式剖析、反思式总结，以一个一个问题的解决，最大限度地降低失误失败的风险。