指导不是瞎指挥

■高旭尧 李浩爽

新年度工作开局之际，各单位的机关给基层下达指示要求，有的还派干部下基层指导工作。应当注意的是，基层工作的主体始终是基层官兵自身，机关指导工作不能喧宾夺主；如果为了刷存在感而瞎指挥，就更不可取。

基层是部队建设的神经末端，是机关指导和服务的对象。指导和服务质量的评判标准，应当是“到位而不越位、卡位而不错位”“指导但不主导、服务但不干扰”。就像在一幕戏剧中，主要演员是基层官兵，机关干部则是保障人员。

曾几何时，少数单位的机关“不甘寂寞”，似乎不做点什么就不足以证明自己的价值。有的闭门造车，热衷出“点子”、想“创见”，然后让基层按图索骥；有的反客为主，不顾基层情况随意拍板决策；有的不顾基层的承受能力，提不切实际的高指标、高要求。总之，他们给自己戴上“主角光环”，而基层官兵却成了配角甚至观众。

为什么有的部队机关抓基层的精力没少投、时间没少花，却收效甚微？根本原因就在这里。1961年，毛泽东在中央政治局常委扩大会议上讲了这么一段话：“过去我们老是要数字，什么东西种了多少，产了多少，今天积了多少肥，明天又搞些什么，天天统计，天天上报，统计也统计不及。横直就是那样，你瞎指挥，我就乱报，结果就浮夸起来了，一点也不实在。”

“你瞎指挥，我就乱报”，此话值得深思。当前，正值新旧体制转换、新旧职能过渡、新旧模式更替的时期，机关以什么样的作风和态度指导基层，将直接影响改革成效。只有靠有理、有力、有水平的指导，而不是“瞎指挥”，才能真正赢得官兵认可，真正把强军事业不断推向前进。